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EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Cada día nos vemos abocados a ser más y más eficientes desde las diferentes funciones de las cuales somos responsables. Organizacionalmente se nos evalúa por los resultados que alcanzamos y sostenemos, y para ello, todos debemos contar y ser parte de un equipo de trabajo comprometido y orientado a las metas, un equipo leal, con líderes que sean ejemplares, líderes que inspiren y que marquen con sus pasos, huellas que otros han de seguir. Más allá de ser excelentes en sus especializaciones, los grandes líderes deben encontrar la forma de mantenerse conectados con su equipo y ayudarlos a desarrollar su potencial al máximo. No basta formar, el nuevo enfoque es transformar. La Certificación TLC te permite elevar tus competencias para mejores y mayores resultados en tu gestión desarrollando a tus colaboradores. Esta certificación no es una certificación en Coaching, es una Certificación en Liderazgo aplicando herramientas de Coaching y Mentoring.
Las organizaciones de hoy requieren de líderes transformadores coherentes entre lo que dicen y lo que hacen, administrar no es suficiente. Los nuevos retos hacia alcanzar procesos de evolución o transformación hacia altos niveles de productividad, fortaleciendo la intrategia y la estrategia. Los dos enfoques exigen aptitudes y actitudes de los responsables de dirigir a las organizaciones, privadas, ONG, y públicas.
Es frecuente que ciertos ejecutivos lleguen a posiciones jerárquicas como gerentes, directores, jefes, supervisores, por su capacidad y visión y por el mismo ímpetu que su nato liderazgo les otorga, mientras que otros llegan a estas posiciones por inercia, antigüedad o circunstancialmente, sin el acompañamiento del surgimiento de un liderazgo natural, actuando equivocadamente por confusión y en otros casos, por miopía. El TLC logra revisar herramientas para empoderar a los líderes, para elevar al máximo su propio potencial, y con este, el de sus equipos de trabajo. Independiente del área de gestión, el Jefe debe evolucionar a GEFE, más que un directivo, un líder encaminado a esforzarse por alcanzar metas, a ser feliz en lo que hace, en hacer felices a quienes lo acompañan, en hacer felices a quienes confían en él o ella. Un GEFE es un GEstor de FElicidad, orientado a interactuar con los stakeholders, desde el cliente, su familia, su equipo humano, sus pares, sus directivos, los accionistas de la organización.
El Liderazgo Transformacional de Bass, se fundamenta el 4 pilares fundamentales: Estimulación Intelectual, Enfoque Personalizado, Inspiración y Modelaje, que proveen grandes beneficios a las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus colaboradores y con ello, lograr mejorar o mantener su posición competitiva.
Alcanzar niveles de Alto Desempeño requiere de un proceso, de vivir diferentes etapas en la evolución de los equipos. Se reconocen 4 etapas: Form, Storm, Norm y Perform. (Etapas de Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño óptimo). Al llegar a esta última, se habrá alcanzado el umbral del Alto Desempeño o el Alto Rendimiento, luego habrá que tomar acciones para mantener la productividad del equipo maduro con base en la misión, la visión y los valores compartidos.
Acompáñanos con tu equipo de líderes en este proceso de capacitación y certificación de Lideres Transformadores, con la impecabilidad de ERNESTO YTURRALDE WORLDWIDE INC.
DESTINATARIOS
¿Quiénes deben participar? La certificación TLC está dirigida a Directores y Gerentes Generales, Directores, Gerentes y Supervisores, Administrativos, Financieros, Operaciones, Directores de Recursos Humanos, y de Capacitación, Supervisores de Sub Sistemas de RRHH, Gerentes de Proyectos, Gerentes de Producción, Funcionarios y Ejecutivos que dirigen o se preparan para dirigir equipos de trabajo y que están comprometidos en desarrollar las capacidades y competencias de su equipo humano, desarrollando sus habilidades blandas para alcanzar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados.
Modalidad In-Company. Este proceso lo desarrollamos In-Company con 10 o más de ejecutivos participantes de tu organización o holding, en tu país en el hotel de preferencia o en el Hotel Pullman de Miami.
Requisitos mínimos para ingresar al proceso. Ser líderes organizacionales de primera línea ó ejecutivos subrogantes, en funciones con el compromiso de implementar un plan de acción de aplicación inmediata para el desarrollo de los integrantes de su equipo y al equipo como tal.
“Management es hacer correctamente las cosas, liderazgo es hacer las cosas correctas”
Peter F Drucker
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líderes conscientes que transforman el futuro |
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OBJETIVOS Al finalizar la certificación, los participantes estarán en capacidad de alcanzar 3 tipos de objetivos: Cognitivos (saber), Actitudinales (ser) y Procedimentales (saber hacer)
Cognitivos • Conocer sustentos teóricos para el entendimiento del liderazgo y del trabajo en equipo.
• Identificar investigaciones, modelos y teorías de comportamiento humano desde la individualidad y el comportamiento social desde la colectividad.
• Contar con los conocimientos y principios básicos de la Andragogía en la educación de adultos.
• Diferenciar la educación, la capacitación, el adiestramiento, el entrenamiento, la formación y el desarrollo.
• Aprender los alcances, poder y limitaciones del Aprendizaje Experiencial en los procesos de capacitación y entrenamiento.
• Entender las diferencias entre el Coaching y el Mentoring: alcances y limitaciones.
Actitudinales • Entender que cada persona es un individuo y que de las diferencias podemos aportar y construir mejoras cada día, manteniendo como factor clave al respeto.
• Concienciar que la sinergia nos lleva a resultados superiores, fortaleciendo el pensamiento sistémico.
• Liderar con el ejemplo, promoviendo valores que le den sustento al diario laborar con proyección al futuro.
• Mejorar la Comunicación interna con una orientación asertiva con los integrantes de sus equipos de trabajo y colaboradores de toda la organización, entendiendo claramente que la comunicación es pilar fundamental en su rol de líderes, conscientes de mantener canales de comunicación abiertos.
• Conformar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño: productivos, solidarios y compenetrados con la efectividad y eficiencia en los resultados, con capacidad de responder proactivamente ante situaciones que exigen un adecuado empoderamiento.
• Desarrollar en sus equipos de trabajo el Esprit de Corps, fomentando el trabajo en equipo.
• Fortalecer permanentemente la integración de sus equipos de trabajo.
• Estimular la contribución de ideas y aportes de los colaboradores para mejoras que benefician al equipo y a la organización, brindando el reconocimiento que promueva incentivos a las contribuciones permanentes de mejoras.
• Romper paradigmas obsoletos, cuidar paradigmas exitosos, con una mentalidad abierta a los cambios.
• Cultivar en el equipo el Sentido de Pertenencia.
Procedimentales • Determinar las fortalezas de sus equipos, así como los aspectos que deben ser mejorados y los factores que deben erradicarse y que actúan como inhibidores, para lograr integración, el trabajo en equipo y el mejoramiento continuo.
• Hacer una valoración de su comportamiento y proyectar un plan de mejoras personales en sus diferentes entornos: laboral, profesional, familiar, comunitario.
• Encontrar fuentes de motivación para los integrantes de su equipo, fuentes individuales y colectivas, así como las propias a través de un acercamiento con cada uno de los integrantes del equipo.
• Acompañar a su equipo en los procesos de mejoramiento continuo a través de herramientas de Coaching y Mentoring.
• Facilitar talleres experienciales a sus equipos de trabajo para desarrollar habilidades blandas requeridas, con una adecuada planificación de los objetivos, facilitación de las sesiones, conducción de las dinámicas de grupo y la sesión de Debriefing para ir de la reflexión hacia aprendizajes.
• Implementar en el corto plazo, PDA Planes De Acción ajustados a sus propias realidades, dinamizando los aprendizajes para evolucionarlos a competencias.
Estos objetivos que el proceso de certificación tiene como ambiciosos, se alcanzan en la práctica con los compromisos de acción con los que los participantes regresan a sus actividades. Siendo una Certificación, no se fundamenta únicamente en la entrega de conocimientos, sino en verificación de la inmediata aplicación en sus funciones a través del mejoramiento de sus competencias de liderazgo y conducción de equipos.
La implementación del proceso TLC no culmina con la capacitación presencial, sino que el ejecutivo participante establece sus planes de acción aplicados a su gestión, cuyos avances deberán ser registrados y reportados con Ernesto Yturralde.
En nuestro portafolio contamos con programas complementarios para el fortalecimiento de los objetivos de mejora, así como programas de apalancamiento con sesiones de Mentoring Ejecutivo.
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poderosas metodologías para formar y transformar |
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METODOLOGÍAS Desarrollo de contenidos mediante técnicas expositivas, herramientas de PNL, Coaching, Mentoring con el soporte de la Metodología del Aprendizaje Experiencial que nos proporciona una oportunidad extraordinaria de crear espacios para construir aprendizajes significativos desde la auto-exploración y experimentación, utilizando los conceptos: learning by doing o hands-on learning, con el soporte de la técnica de las Dinámicas de Grupos aplicando actividades que generan la conexión de la vivencia con la metáfora para provocar reflexiones y compromisos de mejora. Luego de vivir cada actividad provocamos una mezcla de emociones, y con la guía del Facilitador - logramos: reflexiones, interiorizaciones, aprendizajes y compromisos de acción sustentados en valores, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación y orientación a las metas que afiancen el proceso de capacitación en los Líderes participantes. Es un programa fuera de serie... profundo sin dejar de ser divertido y divertido sin dejar de ser profundo.
Aprendizaje Experiencial
"En la escuela aprendemos la lección y luego nos someten a la prueba; en la vida, primero se nos somete a la prueba y luego, sólo si estamos atentos, aprendemos la lección"
Ernesto Yturralde
CARGA HORARIA
60 horas académicas, en 5 jornadas consecutivas.
SEDE A ELECCIÓN Este proceso lo realizamos en la ciudad de tu elección, en tu localidad y en tu país. Si la intención es procurar la desconexión total recomendamos la ciudad de Miami.
El PULLMAN HOTEL antes Sofitel Miami ofrece un bello entorno con un magnífico servicio personalizado. Su estratégica ubicación es perfecta para nuestro proceso. Con una estratégica ubicación junto al aeropuerto internacional South Beach de Miami y el centro comercial Dolphin, el PULLMAN ofrece servicio de transporte de ida y vuelta al aeropuerto. Con 281 habitaciones incluidas 27 suites y sus salones y espacios, nos ofrecen las instalaciones y el marco preciso para nuestro TLC.
PULLMAN HOTEL, Miami, Florida, USA Blue Lagoon 5800 Blue Lagoon Dr, Miami, FL 33126 Check in 15h00 Check out: 12h00
El monto de la inscripción por persona NO incluye el alojamiento. Si deseas puedes considerar hospedarse en la sede. Las tarifas varían según la temporada desde * USD. 119.00 - USD. 299.00 la noche más impuestos locales por la habitación en ocupación sencilla o doble, o decidir por otra alternativa que se ajuste a lo que necesites.
*Tarifas referenciales, estas pueden variar acorde con la oferta y la demanda.
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| pongámosle fechas al proceso de certificación | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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FECHAS PARA EL PROCESO IN-COMPANY
A coordinar y definir acorde con los tiempos del equipo.
IDIOMA DEL PROCESO
Español
AGENDA
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el mejor respaldo profesional |
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Facilitación Profesional
Los
talleres son diseñados y facilitados por un equipo de
trainers
internacionales certificados,
partners de
Ernesto Yturralde Worldwide Inc.,
organización liderada por
A través de Ernesto Yturralde Worldwide Inc. trabaja como Consultor Senior en el área del Desarrollo Organizacional para varias instituciones, empresas comerciales, industriales y de servicios en 16 países y en varios proyectos para Agencias de las Naciones Unidas. Creador del Diseño del Programa de Valores de la ACP | Autoridad del Canal de Panamá del 2014 al 2018.
Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ® para potenciar procesamientos en procesos de aprendizaje. Certificado en el Sistema Open Cards de Técnicas Proyectivas y Coaching EGE Equine Guided Education.
Autor del “Vademécum del Facilitador” y “El Nuevo GEFE: Gestor de Felicidad”. Autor de la Matriz Yturralde en la Excelencia en el Servicio. Autor del "Yturralde´s Debriefing Model": Modelo de los 4 Elementos un modelo práctico para provocar reflexiones y aprendizajes, modelo presentado exitosamente en 2012 en Boston, Massachusetts ante la ACCT | Association for Challenge Course Technology para el gremio de Facilitadores experienciales anglosajones, para el gremio de Facilitadores de la AEE | Association for Experiential Education en Medellín, Colombia y en Guanajuato, México ante ALFA | Asociación Latinoamericana de Facilitadores. Le han sido conferidas las distinciones como "Embajador" y "Master Speaker Honorario" de la CIC | Cámara Internacional de Conferencistas, "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year".
Es Trainer de Trainers, Mentor / Coach Ejecutivo, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con las Habilidades Blandas para la instalación y desarrollo de competencias laborales: Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Coaching, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Manejo de Conflictos, Excelencia en el Servicio al Cliente y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 16 países en universidades y organizaciones.
Lidera varios Procesos de Formación y Certificación de Competencias en Liderazgo Transformacional, Facilitadores Experienciales y Outdoor Trainers para Postulantes de 24 países.
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"no cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos" |
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INVERSIÓN USD. 30,000.00 por el grupo de 10 participantes. USD. 3,000.00 por cada participante adicional. Los montos son netos a recibir una vez descontadas retenciones en caso de aplicarse.
INCLUYE
La inversión por persona incluye salones y servicios de catering en el Hotel Pullman Miami:
• Delivery del programa con Ernesto Yturralde • ID tag • Manual • Kit del Participante: bolígrafo, bloc • Diploma de Participación al final del proceso presencial • Certificación de Competencias al cumplir el proceso: proyecto y reporte • 5 Coffee-Breaks en la mañana • 5 Almuerzos • Estación de café permanente • Sesiones de Mentoring vía Skype
El hospedaje NO está incluido.
TÉRMINOS DE NEGOCIACIÓN Y FORMAS DE PAGO
• Transferencia bancaria (wire transfer) a ERNESTO YTURRALDE WORLDWIDE INC. vía ABA / SWIFT al JPMorgan Chase Bank en Miami por el 100% o 60% al momento de la formalización del proceso y 40% a la finalización del proceso presencial.
• Pago con Tarjeta de Crédito a través del sistema PayPal
ORGANIZA www.yturralde.com
AVALA IFSociety Corp.
CERTIFICACIÓN EN APRENDIZAJE EXPERIENCIAL
La certificación OTC | Outdoor Training Certification / Certificación en Aprendizaje Experiencial con énfasis en Outdoor Training se realiza en 7 sedes internacionales que han acogido a facilitadores de 24 nacionalidades.
TLC | Transformational Leadership Certification ¿Quiénes deben participar? La certificación TLC está dirigida a Directores y Gerentes Generales, Directores, Gerentes y Supervisores, Administrativos, Financieros, Operaciones, Directores de Recursos Humanos, y de Capacitación, Supervisores de Sub Sistemas de RRHH, Gerentes de Proyectos, Gerentes de Producción, Funcionarios y Ejecutivos que dirigen o se preparan para dirigir equipos de trabajo y que están comprometidos en desarrollar las capacidades y competencias de su equipo humano, desarrollando sus habilidades blandas para alcanzar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados. Haz clic en la imagen de abajo, para más información. |
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